程序要点

4、1防火管理委员会。

4、1、2管理职责。

a)防火管理委员会：防火管理委员会由公司各部门主管级以上(含主管)人员组成;贯彻执行《中华人民共和国消防法》及其消防法规;监督检查消防管理中心执行防火管理工作的开展情况;组织消防安全大检查，研究整改火险隐患，改善消防设施设备条件;督促整改本部门存在的消防隐患，对本部门员工进行必要的消防安全教育;遇有火灾必须亲临组织指挥扑救。

b)防火总指挥(总经理)：对外和公安消防局鉴定《小区防火安全责任书》;领导消防管理中心工作;审批各种消防安装工程经费开支。

c)主管经理：督促落实消防管理中心各项工作的开展;审议消防管理中心各类消防安全工作计划及防火安全管理制度;审核消防管理中心年度经费预算，消防器材购置计划，维修计划和消防经理开支;代表消防管理中心同分公司各部门签订《小区区域内防火安全责任书》;遇有火灾亲临现场组织指挥、调度相关人员参加扑救。

d)消防管理中心主管：向上级报告每月的消防安全情况，执行公司各项规章制度，组织监督实施;做好消防管理中心业务建设及部门日常管理工作;指导消防器材的配置、维修、保养和管理工作，负责对住宅小区重点防火部位的管理;制定住宅小区重点防火部位的灭火预案及应急作战方案;制定部门经费预算及消防安装工程预算;监督火险隐患的整改，制止违章作业;编制消防安全工作计划，修订消防安全管理制度或方法;及时完成经常性的消防安全检查和火险隐患、火灾事故统计汇总上报;同公安消防队沟通与联络。

e)消防管理中心班组长：对消防中心值班监控的管理和住宅小区防火巡检;明确每个人的防火责任制，用责任制的形式确定职责和分工，便于执行遵守;明确重点防火部位的危险点，控制点及其预防，控制措施;督促消防员严格遵守防火安全制度和安全操作规程，纠正和制止违章作业不安全行为;坚持巡回检查制度，并将检查结果记录在《消防安全检查记录表》中;监督危险作业的实施，及时发现和消除事故隐患;每月30日定时总结本班组的消防安全情况，做到有表扬、有批评，采纳队员合理建议，完善管理制度，以提高班组的防火安全素质;合理配置灭火器材及保管;按本规程4、4、1的要点进行防火巡查。

f)消防中心消防员：按《消防系统运行管理标准作业规程》的相关要点进行监控管理。